창의적제품 변화
소비자, 그들이 만들어가는 세상
SNS의 파급력
능동적 소비자들의 참여
기업 소비자에 집중하다
창조적제품 혁신
기업, 소비자를 감동 시켜라
기존에 없던 창조적 혁신 제품
제품설계에 집중하라
고객의 기대수준보다 더 큰 가치를 전달하라
오늘날 소셜 네트워킹이
서비스, 클라우드 서비스 및 증강현실 서비스 앱 이외에 다른 앱(PC 및 모바일 환경 포함)을 찾아 사용해보고 기능과 특징을 서술하면서 그에 따르는 사진을 첨부해 보도록 하겠다. 이러한 보고서 작성이 앞에서 언급한 인터넷과 컴퓨터가 만들어가는 라이프 스타일을 새롭게 구성해 보는 기회가 될 것
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
SAMSUNG 2 in 1
Multiple volume washing machine
INDEX
주제 선정 동기
관찰 및 심층 면접
내 외부 환경 분석 및 STP
마케팅 Mix
사회적요인
경제적요인
문화적 요인
1인 가구 증가
주제 선정 동기
SAMSUNG 2 in 1
1인 가구
면접법
SAMSUNG 2 in 1
드럼세탁기의 바닥과 평행한 세탁통 설계
세탁통 안쪽의 세탁물을 발견하지 못
서비스주식회사로 시작한 SK텔레콤은 1994년 공개 입찰을 거쳐 지금의 SK의 전신인 선경그룹에 인수되어 민영화되었다. 3년 후인 1997년에 SK텔레콤으로 사명을 바꾸고 이동통신 서비스를 제공, 현재는 이동통신 가입자 시장점유율 50%로 업계 1위를 차지하고 있다. 2013년 매출은 16조 6020억 원이고, 영업이익
성장률 둔화, 저가 스마트폰 중심 시장 재편 예상
▶ High-end폰 위주의 판매전략 수정 불가피
스마트 디바이스 제 2 라운드
▶ 스마트 디바이스 중 앱세서리는 최신 트렌드 영향을 많이 받는 사업이며, 소수의 사용자가 다수 아이템을 구매하는 시장 특징을 가짐 ? 점차적으로 2nd 디바이스 위주로 진행
삼성전자는 후발업체가 진입할 수 있는 틈새시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국 마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든
벤츠의 제조기술 + 크라이슬러의 대량생산 능력 시너지효과X, 벤츠에 대한 신뢰 크라이슬러 구매로 연결 X(1번)
존 맥더피 와튼스쿨 교수 ‘다임러-크라이슬러는 양사의 역량을 한데 묶으려 하지 않고 서로 간섭하지 않는다는 원칙을 세웠다’(2번)
독일과 미국 전혀 다른 비즈니스 전통을 가진 지역